1

审计咨询及合同审核服务

约400件/年

17万元/年

*本项目采用一采三年、一年一签方式组织采购及签订合同，合同到期后根据合同履行情况和年度预算批复情况由采购人决定是否续签，期限总长不超过三年

*本项目参考工作量：约400件/年，以实际情况为准

*付款方式：合同签订之日起30个工作日内采购人向中选人支付本合同总价50%预付款；年度审计咨询及合同审核服务完成，经采购人验收合格后，30个工作日内向中选人支付本合同总价50%尾款。

商务部分

18分

管理制度

3

根据供应商提供的单位质量控制制度、档案管理制度等内部管控制度规范性进行综合评分：

1、内部管理制度健全、规范，得3分；

2、内部管理制度较为健全、规范，得2分；

3、内部管理制度基本健全、规范，得1分。

注：需提供供应商内部管控制度建设等证明材料，未提供不得分。

业绩

15

1、供应商提供近2年相同或类似的审计咨询服务或审计项目业绩，每提供一个得1分；近2年医疗卫生单位或高校类似审计咨询服务或审计项目业绩，每提供一个得2分。最高得15分；

2、以上业绩不得重复计分。

注：需提供委托合同或委托函复印件加盖公章（至少包括合同首尾页和合同金额页），提供相应证明材料或复印件不清晰等情况本项不得分。

技术部分

62分

服务方案

30

根据各供应商提供的服务方案要点、依据及策略内容的全面性、可操作性、合理性以及提供优良的服务方案和建议上进行评审。主要包括：对项目的认识程度、实施策略、质量保障措施等方面：

1、 制定的工作方案详尽专业、科学合理、针对性强得10分；制定的工作方案基本合理，有一定针对性得5分；制定的工作方案有缺陷，无针对性得2分；无方案或方案不合理得0分。

2、 方案对本次服务采购需求的认识和重点问题的把握准确，实施策略详尽明确得10分；方案对本次采购把握基本准确，但不详尽得5分；方案对本次采购把握不准确，不详尽得2分；无方案或方案不合理得0分。

3、 方案的质量保障和效率控制措施科学周密、高效，可操作性强得10分；方案的质量保障和效率控制措施基本可行，但有欠缺得5分；方案可行性差得2分；无方案或方案不合理得0分。

人员配备

项目负责人（17）

比选小组根据各供应商对采购需求中审计咨询的15个主要方面拟投入的各领域项目负责人（可重复）基本情况、资格、主要业绩进行评审。

1、各项目负责人均具有注册会计师、高级会计师、高级审计师、造价工程师等其一资格，不符合扣5分。

2、项目负责人中无造价工程师扣减8分。

3、各项目负责人均需具有八年及以上相关领域审计咨询或审计项目经验，不符合扣4分。

注：需提供项目负责人简介、执业或职称证书、担任项目负责人的报告签章或委托单位证明复印件，或其他能够证明其担任项目负责人的有效证明；项目负责人必须是供应商正式职工，需提供供应商为上述人员缴纳的近三个月内（任意一个月）的社保证明（公司自行出具的证明不予认可）。